|
 |
 Back
Af Per Knudsen
September 2003
Markedet mere tilgaengeligt end ofte antaget
Udenlandske selskaber har siden 2. verdenskrig været kraftigt repræsenteret paa det japanske market. Nogle af de mest åbenlyse eksempler er Bayer, Danmarks svinekoedsexport, Novo Nordisk, IBM, Coca-Cola, MacDonald's og 7-eleven.
I de senere år er investeringslysten taget til med forbavsende kraft. Alle de japanske bilfabrikanter med undtagelse af Toyota og Honda er kommet under udenlandsk kontrol. Finanssektoren er ligeledes ved at blive opkøbt af selskaber som GE Capital, AIG, AXA m.v. der opkøber selskaber indenfor leasing, livforsikrings og kreditkort- og afbetalingsfinansierings. En anden sektor med kraftig aktivitet er den pharmaceutiske, hvor alle de store amerikanske, engelse, svejtsiske og tyske selskaber helt eller delvist foretager opkøb i den japanske pharmaceutiske branche, der for det meste består af små og mellemstore virksomheder uden selvstændig overlevelsesevne.
Billige golfbaner
Fast ejendom er et andet attraktivt område. Investeringsbanken Goldman Sachs er nu Japans stoerste ejer af golfbaner, med 60 stk. Hertil kommer en række hoteller og erhvervsejendomme købt fra fallitboer eller virksomheder med finansielle problemer. Ejendomspriserne er faldet med 75% siden toppen i 1990, og falder stadig.
Enorm organisk vaekst
Det hele er ikke kun opkøb. Organisk vækst er kolossal. Eksempelvis er det amerikanske medicinalfirma Eli Lilly Japans hurtigst voksende virksomhed med nu ca. 1500 ansatte, og det er endda førend introduktionen af salgssuccesen, anti-depressivmidlet Prozac, som foerst introduceres i 2004. Eli Lilly har i Japan på ca. 5 år skabt en omsætning der svarer nogenlunde til hele Lundbeck koncernen, bl.a. pga skizofreni-midlet Zyprexa.. Der er mange tilsvarende eksempler, ikke alene indenfor medicinal branchen, men ogsaa design, boligudstyr, software, og luksusvarer saasom Louis Vuitton, Cartier, Estee Lauder m.v.
Det gamle mønster med at søge en lokal joint-venture partner er praktisk taget dødt, idet de udenlandske investorer ønsker kontrol med forretningen i Japan.
Hvorfor al denne aktivitet, når vi nu ved at det går så dårligt for den japanske økonomi?
Behov for moderne ledelse
For det første er japanske aktiver billige efter mere end ti år med lavvækst og manglende omstillingsevne. For det andet kan de udenlandske virksomheder tilføre ledelseskompetence som Japan har forsømt at udvikle. For det tredje har Japan en enorm købekraft som de udenlandske firmaer forstår at udnytte. Og sidst men ikke mindst har myndighederne tilkendegivet at udenlandske investeringer er velkomne for at få mere fart i økonomien.
Den såkaldte lavvækst i Japan er en sandhed med modifikationer. Deflationen betyder at mange husholdninger rent faktisk har fået forøget deres købekraft. Japanske forbrugsgoder og dagligvarer, som tidligere var blandt verdens dyreste, er ved at komme ned på et mere rimeligt niveau.
Andelen af ældre i den japanske befolkning er kraftigt stigende. Via den store privatopsparing betyder dette øget købekraft for denne gruppe, men også, at Japan må effektivisere den tilbageværende arbejdsstyrke. Den japanske model med forfremmelse efter senioritet og sikkerhed for ansættelse har spillet fallit, og Japan ser nu til udlandet for at forny ledelses-kræfterne.
Bolig og medicin
Hele lægebehandlingssystemet herunder behandling af psykiske lidelser skal til at gennemgå en kraftig modernisering.
Den økonomiske aktivitet i Japan har forskudt sig. Traditionel produktion er for nedadgående og flyttes i mange tilfælde til billigere steder i udlandet. Væksten ligger på områder såsom ældrepleje, medicin og helse, bolig, forsikring, IT og effektivisering, fødevarer, discount-butikker og luksus-beklædning.
Danske virksomheder har styrke indenfor disse brancher – det vil derfor ikke være overraskende, om danske investeringer i Japan vil stige.
Undgaa faldgruber
De velkendte sprog og kulturproblemer er stadig faktorer at regne med. Derfor har raadgivningsbranchen i Japan, herunder specielt udenlandske advokatfirmaer, vaeret et af de hurtigst voksende segmenter. Der findes i dag et solidt grundlag af konsulenter, revisorer og advokater som kan hjaelpe vedr. etablering eller udvikling paa det japanske marked.
Back |
|
Home | Introduction | Who We Are | What We Do | Achieving Success in Japan | Our Partners | Contact Us | Useful Links
Copyright © Global Expansion Network Inc. |
| |
|
